刚开始不会有惊艳的效果，需要学会优化
定期检验自己
-
2020-05-04|销售营销
电话行销突破接待人员的8个策略
销售人员在电话行销中，遭受到接待人员阻操而得到的挫折太大了，接待人员总是挡在我们和决策者进行实质接触的大门之外，在这里提供你一些诀窍，利用人性和心理学，增加突破的机会，获得见面的机会。你还可以选择你个人风格的方法，或者根据对方的反映随机应变。1、克服你的内心障碍，不妨解释你为什对于没法突破接电话的人？会觉得心理很惶恐：是否因为过去的经验
-
2020-05-03|职场发展
工作态度决定你的职场竞争力
心态的调适：校园职场大不同，当您准备投入职场，是否真的已经将您的心态调整过来，准备迎接职场上的挑战了呢？「毕业」意味着不再需要受到学校、老师的约束，也不再需要写作业、考试，这样似乎很轻松，但即将面对的是企业、甚至社会更大的约束，而作业和考试也转换成在业务上、工作绩效上的压力。在校园中，社交圈可能仅限于老师、同学，而在职场上，您所面对的
-
2020-05-03|创始人
别再只会挑毛病！省时管理：专注少数事项、善用员工长处
「原则」是有效管理的核心，价值观的体现。许多经理人和管理文献似乎致力于无止尽地找寻「圣杯」—创造奇迹的秘方，这根本是无益的探求。若真有圣杯的话，首要的候选者之一应该是「专注」。专注于少数事项，不论属于什么组织，大多数经理人都有时间管理的问题，不论经理人工作时间多长、多卖力，他们最常发出的抱怨便是时间不够，做更多和更卖力显然不是这个问题
-
2020-05-03|创始人
不只老板要学管理！让绩效翻倍
面对管理，我们该有的正确提问问题1 ：如何组织制度，才能脱离人治管理？更重要的是，错的不只是这些解答，连「该由谁领导我们？」这个问题本身也不正确。正确的问题应该是：「该如何组织我们的制度，使得就算是不良、不胜任的领导人也不致造成太大伤害？」在较简单的社会政治制度中正确有效的东西，也适用于复杂的现代社会中规模更大的组织。
-
2020-05-02|职场发展
想鼓起勇气踏出舒适圈，但却因为害怕受挫而不敢行动？
从高处向下跳之前，必须先学会如何平安落地。在正式跳伞前，要花很多时间练习从阶梯向下跳，学习怎么做才能在落地时不受伤。我没有亲自试过，但看过别人练习。同样的道理也适用于领导力，假如不先协助领导者学会硬着陆，我们就不该期待他们鼓起勇气，冒可能失败的风险。领导力相关研究中最令人意外的一项发现是，要教会领导者如何在失败后爬起来，或是如何保有韧
