刚开始不会有惊艳的效果，需要学会优化
定期检验自己
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2020-05-03|创始人
别再只会挑毛病！省时管理：专注少数事项、善用员工长处
「原则」是有效管理的核心，价值观的体现。许多经理人和管理文献似乎致力于无止尽地找寻「圣杯」—创造奇迹的秘方，这根本是无益的探求。若真有圣杯的话，首要的候选者之一应该是「专注」。专注于少数事项，不论属于什么组织，大多数经理人都有时间管理的问题，不论经理人工作时间多长、多卖力，他们最常发出的抱怨便是时间不够，做更多和更卖力显然不是这个问题
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2020-05-03|创始人
不只老板要学管理！让绩效翻倍
面对管理，我们该有的正确提问问题1 ：如何组织制度，才能脱离人治管理？更重要的是，错的不只是这些解答，连「该由谁领导我们？」这个问题本身也不正确。正确的问题应该是：「该如何组织我们的制度，使得就算是不良、不胜任的领导人也不致造成太大伤害？」在较简单的社会政治制度中正确有效的东西，也适用于复杂的现代社会中规模更大的组织。
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2020-04-30|创始人
随时改变创业策略才能追上时代的脚步
现代环境变化快速，从事市场行销、电子商务等产业必须随时掌握市场资讯、了解产业间的变化，并在短时间之内找出解决的方案，如此高压的环境之下，应该保持什么样的态度及人格特质呢？一、持续的学习力，电商环境变化非常快速，所以要能拥抱变化，快速学习，虽说百度、360推出新的服务都会有所谓的流量红利，但学习的目的不是为了跟风，而是能更精准的提供客户所需
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2020-04-28|创始人
企业启动在家上班的五大考量
疫情延烧，为了减少群众近距离接触的机会，卫生部门鼓励企业扩大弹性工时制度，对于许多台湾企业而言，无论在家上班、分流或异地办公，皆需面临公司内部管理、团队沟通模式的调整。推行弹性在家上班制度已行之有年，直至三月底我们开始执行大规模员工分流办公，因为先前的经验以及执行多年的跨国团队管理模式，让我们得以在短时间内快速因应并转型至目前所谓「新
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2020-04-27|创始人
教育训练必备的黄金守则345
在中国，越来越多的企业开始正视员工教育训练的重要性，并领悟到「协助员工终身学习是企业成功的关键」。从经营策略的角度來看，员工教育训练是一种计画性的安排，透过各种职前、在职与职外训练，让员工获得工作所需的知识、职能与态度，以符合企业的要求，达成企业预期的目标。
