强迫自己要有看法有想法

公司开会时，我经常会要求与会者发表意见，但通常大家都沉默不语，当我一再要求大家发言后，真正会发言的也多是高层主管，其他的与会者也仍然不发言。

如果会议是讨论公司的决策大事，因为自己没有太精彩的意见而保持沉默，这还无可厚非。可是如果是集思广益的动脑会议，大家仍旧不发表意见，这种现象就值得探讨。

根据我的分析，为什么职场中开动脑会时，与会者会沉默不语？原因是他们对所谈论的主题，没有了解和研究，所以没有看法、意见，不敢发言。

而为何会面对问题都没有看法、没有意见呢？因为他们欠缺分析思考的能力，所以对陌生的问题，无法透过解读、分析、论证，而形成自己独到的见解。缺乏分析思考的能力是许多工作者普遍的缺憾。

一个人如何培养自己分析思考的能力呢？

我刚开始工作时，也缺乏分析思考的能力，对许多议题没看法、没观点，也不敢发表意见。当我发觉自己的缺憾时，我下了一个决心，对任何事情，我必须要有自己的看法和意见，而且要讲得出为什么！

我的自我训练从报纸开始，每天我会从中选一则有探讨空间的新闻，通常包括多个探讨角度，例如：教改联考该不该废？国民年金该如何改革等。

然后开始分析、思考此一问题，并强迫自己一定要有明确的答案，而除了答案之外，还要对答案建立严谨而足以服人的说理过程，这就是我的论述。而为了找到这样的看法，我就需要不断的分析思考。有时候我还会尝试在议题的两面，都建立自己的论述，透过正反两面论证，更能建立深度的分析思考的能力。

每天从报纸上找题目，以建立自己分析思考的能力，这是非常有效的自我训练，这种训练不只增加自己的逻辑思考能力，还会在每个事件中增加自己的知识领域、开阔了视野、强化了日后的判断能力。

其次我在把分析思考的能力活用在工作中，当主管询问我对某个问题的意见时；当正式开会，必须对某议题提出意见时，我都强迫自己必须要有看法、有意见，而且要开口说出来，如果意见只是放在心中，这就不是真的有意见。

在开会时要提出意见，这较容易，有较多的时间分析思考，还可以等别人先提出意见，再延伸论述。而面对主管的询问，要立即回复，这是较严苛的考验，因为要在对话的瞬间就提出看法，并不容易。

强迫自己对任何事都有看法，可以迫使自己去思考、分析、解构、论证，也有助于培养自己分析思考的能力。