创业要有自己的原则，没有原则，就没有核心价值

大多数的知名企业，都会揭橥某些高尚的目标，做为企业核心价值，像是「诚信」、「创新」、「专业」、「生产健康及美味食品」、「提供超值的服务」，「消费者第一，员工第二，股东第三」……，这些都是冠冕堂皇的正向价值，但是企业真的就会信守不渝，永远朝这方向迈进吗？

答案当然不是，我们会看到知名的食品公司，会为了利益，贩卖过期商品，会使用低价黑心原料；知名的石化公司，会为了节省成本，埋设暗管，排放污水；大型建设公司为了赚取利润，偷工减料，这些都与所揭橥的高尚的核心价值背道而驰。

为什么企业的核心价值会被束诸高阁，变成口号式的空谈？

理由很简单，核心价值如果没有向下展开，变成企业每天工作上可遵守的工作原则，那幺核心价值和企业的例行运作，就没有任何关联，也没有规范作用，自然就会渐行渐远。

每一个人都会立志，也会有梦想，而立志梦想成真，就是要把梦想转化为每天的行为准则，每天都要遵守准则去努力，然后把准则变成生活习惯，日子久了，就会逐渐向梦想靠近，最后梦想会成真。

这个过程就是成功者的历程：梦想↓工作生活准则↓习惯↓梦想成真，对企业而言，核心价值要成真，也要历经这个过程。

以食品公司为例：要生产健康而美味的食品，以提升消费者的利益，那就要展开变成企业的运作准则：一、要用最好的原料，绝不用来路不明，未经检验的半成品；二、绝不添加对身体可能有害的添加物；三、过期商品绝对要销毁，绝不重复改装上市；四、绝不使用低价、低品质的原料……。

当核心价值转变成这些可精准遵守的原则后，还要在内部明确告知所有员工，要变成每一个人都知道而且奉行不渝的工作准则，久而久之生产对消费者有益健康美味食品，就会变成企业的组织文化，不论企业遇到什么困难或挑战，这些原则都不能违背。

做火药起家的杜邦公司，最强调安全，确保安全变成公司的核心价值，他们要求员工下楼梯时，一定要扶着扶手，以养成安全的习惯，核心价值可以落实到这样的细节，成就了杜邦的安全形象。

日本的京瓷公司从创立开始就立志要成为世界第一，这样的目标变成要求每一个人都要付出较诸任何人都不输的努力。他们也立下了利他的核心价值，做任何事不能只考虑「利己」，一定要找到利他的理由。稻盛和夫在创立第二电电时，就立志要降低日本人的通讯费用，打破国营事业的独占，这种利他的想法，成就了第二电电的成功。

企业空喊核心价值是不够的，一定要把核心价值转化为企业中每一个员工可遵守的准则，努力推广，奉行不渝，核心价值才会成真，才会形成企业的组织文化！