编辑工作者的职场哲学

从编辑的基本技能来说，除了写作能力之外，还需具备企划与采访的技能，此外，擅长与人沟通更是重要的编辑素养。沟通展现于外部，就是能否顺利邀约到采访对象、访谈过程中能否引导受访者侃侃而谈，并挖掘到重点；对内则是与各部门之间的联系与分工合作，是否顺畅。

我认为编辑、广告与行销是一个铁三角的组合，合则三利，不合者则会造成公司运行上的扞格，因为部门间难免都会有本位主义，但如何破解彼此的本位主义，其实并不难，最重要的就是要以守护公司的利益为最高指导原则。任何的合作方案都要运用流程管控，一旦有问题立即沟通，且要从对方的立场去思考并以同理心对待，才能创造合作无间的工作团队。

不知是否因为星座是「处女座」的关系，我对自己的要求较为严格，每件事情都订有进度，但我还是会期望自己在规定的时间之前完成，此外，我不只讲求速度，对工作品质的要求更高，希望每件事都能做到质量俱佳的境界。

通常，编辑对于主管改自己的稿子，并不会照单全收，有时还会在背后嘀嘀咕咕，在我还是小编辑的时候，对于主管改我的稿子，都会用心去咀嚼他为何会如此改？比较流畅？比较优美？还是比较有逻辑？在这样的过程中，我有二个收获，一方面自己的写作能力大为精进；另一方面，在我日后成为主管时，当我在要求部属时，我会先告诉他们的优点在那里，但不足之处若加以修改会更为完整，在良性的沟通过程中，同事们大部分都很乐意修正。

「海纳百川，有容乃大」除了警语自己，唯有不断地充实自己，才不会被淘汰之外，更重要的意涵，则是多采纳别人的意见，不要刚愎自用，这就是我一贯循之的工作态度与管理哲学。

我对优秀人才的定义很简单：在工作技能上，术业有专攻，且不断地学习并精进自己的专业；在工作态度上，有工作热忱、有创意、有企图心、有解决问题的能力以及凡事都朝正向思考的人。此外，面对挫折能愈挫愈勇的人，当他面对新的挑战时，也能从容以对，如此的人才一定可以被挖掘并可以得到成功的入门券。

升任主管代表你的能力是被上级认可的，但千万不要以为，从此以后，你会永远比别人强，所以，要时时勉励自己应如同海绵一般随时吸收水分，也要像一杯未倒满水的杯子，永远只装七分满，因为学习是永无止境的；也不要有「老王卖瓜自卖自夸」，总认为自己是主管所以别人都要听你的，如此的一言堂，会让整个团队无法成长，举步维艰！
在管理能力的培养上，可以多汲取成功人士的经验，做为自己的成长养分，但并非别人的成功经验一定适合自己，可经咀嚼、消化后，将适合自己的方式「存档」、内化于心，并善加运用，以成为自己的管理哲学。但任何的管理一定要讲求「设身处地、为他人着想」的原则，此外，赞美也比指责来得有效喔！

不论身为媒体的管理者或从业人员，都应抱持一个观念，那就是永远都要跑在阅听者或使用者的前面！数位化浪潮的确对传统媒体带来极大冲击，无法跟上或适应不良的媒体都遭到淘汰，但在转型的过程中，最重要的是媒体管理者，除了自己要多方学习与吸纳之外，更应提供给团队成员一起进步的机会，刚开始，有些成员可能会抗拒，但一定要设法说服他们勇于学习新技能，对他们未来的发展，不管有没有留在原团队或另谋高就，这些都是带得走的技能！当然，在转型的摸索中，100次可能只有1次是成功的，但数位化有一项特质，不要怕错而不敢尝试，只要做错了马上修改，即能在错误的经验中累积与找到成功的方法。