创业往往是对的人比对的事情还重要

当你选择了要踏入创业这条路，究竟是要先把事情搞对？还是先把人搞对呢？

当踏上创业这条路的时候，其实是对事或对人都很重要，但如果要有个顺序的话，我认为是「人」远大于「事」。

对于初创时期愿意一起加入这个团队，共同朝着愿景以及目标前进者，我们习惯称为「伙伴」，而不是「同事」，更不是「员工」。

要知道，创业是条漫长的路，要做的事情大部分不会在一开始就是成功的模式。所以，初期一定要找对人，那何谓对的人呢？那就是肯牺牲，有冒险精神的人，这是伙伴，能跟你共同承担失败，共同享受欢愉的人。回想过去，我也是在这样的前提下选择离开舒适圈，加入了这个团队。一路以来，有过失落、也曾被看不起，也曾经很生气，但因为你知道创办人的愿景在哪里？你知道他所背负的压力是什么，所以我会选择支持，并找出解决方案。

创业，说穿了不外乎就是不停地尝试，不停地挑战市场。

有句谚语：「猪在风口也会飞」，也就是说当做到对的事情，只要做了都会有营收或者获利，但猪不会天天在飞，唯有伙伴才会愿意跟着一起跌倒，一起成长。如果不是伙伴，而是员工，大多在达标后就想着开始庆功休息了！然而，创业者是不会停滞的，达标只是应该的。当我们在做对的事情时，唯有伙伴会知道趁胜追击，再把极线变成底限。

但每个阶段需要的人，其实不太一样。创业的初期，觉得要找的是愿意牺牲，愿意共进退的人，市场上其实不少公司在拿到资金要做某个新的商业模式，然后就赶快去挖角其他公司的专业人士。但是，这往往是内耗的开始，建议在成立初期，要能找到志同道合的伙伴，而不是想走捷径找个你认为专业的人加入初期的创业。能够知道该团队的文化，能体会和遵从这些文化的团队，才会持续不断的往前。

当公司模式已经营运起来了，该找的就是专业的高手，也就是能加速往前的人才。这时，就要肯愿意投资人才，且愿意培养人才的时期，因为当已确立模式可行的时候，你必须要有那股力道一次到位，且拔得头筹，才能够在此阶段领先对手（记得，当有对的模式出现后，跟风的公司绝对会接踵而来）。

接着公司到达已经有多个部门的时候，这时候就需要有专业的经理人的加入。人才难寻，管人更难，如何延续文化，并让此模式走向更高一层境界，不管是上市或者募资，这时候都需要专业经理人的加持。光凭热血可能会造成管理上的内耗，且也可让初创的伙伴能够获得成长的空间。

以上是我的小小经验分享，往往对的人比对的事情还重要，最好能够互补彼此的不足。我特别珍惜这些愿意在同一条船上的伙伴。

我很庆幸有一群优良的伙伴，愿意跟着我一起尝试跟打拼！