我的共同创业的人，能力跟不上公司成长需求了，怎么办？

当初一起创业的伙伴，在公司发展了一阵子后，现在却让你觉得自己好像在拖一台牛车？你努力往前走，但还得拖着他，既费力、前进速度也慢？

你发现你的伙伴产能滑落，没办法提出建设性的策略，常困于短线思考，沟通总陷入鬼打墙的讨论回圈，管理出现问题，有时会听到员工八卦抱怨，甚至连基本的后勤与日常营运都没办法帮你照顾好？⋯⋯ 简而言之，你的创业伙伴的能力，跟不上公司成长的需求了。

身为公司的领导者，先冷静下来，健检一下：

1）是不是没有放对位置？
做的事情太没挑战性，长期待在舒适圈，用习惯的方式做事，没有跳出自己的框架？或者做的事情超过能力范围，现有的skill set要跟上简直强人所难？还是被发派的任务不是兴趣所在，根本没有努力的动力？

2）其实你才是瓶颈？
我们总是容易挑出别人的缺点，却看不见自己的盲点。反省一下自己，会不会其实是你缺乏有效的沟通？不懂得coach人？只会批评却从未给予建设性回馈？常迟到早退随性请假？自己也不清楚公司未来发展方向？

当你自己停滞没有成长，连带的也会影响到身边的伙伴，他可能会得过且过，或是再严重一点的情况，当你的伙伴对你失去尊重，那么也不用谈什么求进步了，他可能根本也懒得把你的意见当一回事。

厉害的队友，能为彼此激发正能量。当对伙伴失望时，别忘了先检视自己是否是个好的榜样。

3）如何带来正向的刺激？
“Doing hard things give you more pleasure” —也许你的伙伴一直躲在舒适圈，能力没有随着公司成长同步升级、或是现在能力不足，无法胜任眼前的挑战，这时候可以试试看，适时带入「正向的刺激」，例如指派伙伴去尝试新的专案或是side project、或是让伙伴跟其他强者学习—不少创业者会尝试让伙伴加入不同的组织，鼓励向上进修、或是成为社群领导人。

或是我也遇过一些连续创业者，他们和一些原公司的核心成员一起跳出来做了新的题目，或是拉拔了优秀员工成为公司领导人，让伙伴和其他来自世界各地的优秀创业者互相切磋学习。

4）总有适合的角色
经过沟通、尝试、与磨合，最终还是要理性检视到底彼此是否「适才适用」？很多时候新创团队中的title安排其实没什么深奥道理，你会写Code那你当CTO,你比较细心你当COO,我比较敢跟人讲话我当CEO吧！但当公司成长、业务变多、任务繁杂，有时候当初的定位已经不合适。大家还是得把现况摊开来，依照个人能力和兴趣等因素，来重新安排。并不是所有Founding member都得戴一顶“CxO”的帽子，也许他更适合做一个Tech Lead,或是他其实更乐在做PM.如果怎样都不对味，那么鼓励他往外发展，展翅高飞吧。能做自己擅长开心的事，由长线看回来，对公司发展也更有帮助。

如果你的公司，也遇到了这样的难题，希望我的分享能为你带来一点灵感  ?