做对事、找对人、撑得久

九年前，我们公司投资了一家网路公司，这家公司平均每年要赔三至四百万元，连续赔了八年，一直到去年终于不再赔了，我终于松了一口气，总算对公司有交代了！

一个记者问我：在长期亏损中，你都没想到要停损吗？是什么原因让你能撑这么久呢？

这是一个好问题：首先我要老实说，每年我都在想停损的事，每年看到财报上巨额赤字，我都在思考，是不是该结束了？是不是该放弃了？

可是每一年，当检讨完，我最后都决定继续撑下去，其实原因很简单，这家公司所做的事，是一件「对的事」；而这家公司的经营团队，都是「对的人」，既然是对的事，且也找到对的人来做，我们就应该有耐性，继续支持，只要撑得够久，就一定能看到好结果。

为什么是「对的事」？这家公司做的是线上属性平台，让所有想写作的人，可以在线上开帐号、从事写作。我分析：社会上一定有许多人有写作的需求，因此提供写作服务的线上平台，一定会被大众认同。

再加上我们本身经营的就是属性服务，不论出书或出杂志，都在提供专业的属性与知识，如果我们能再建立一个给大众的属性创作平台，集结社会大众生产的属性，届时把专业生产的属性（PGC）和大众生产的属性（UGC）整合在一起，这不就太完美了吗？

因此这是一件我们该做的事，也是一件对的事。

其次我们找对了人吗？错的人会把对的事做错，因此对的人非常重要，每年我都要我的团队证明他们是对的人。

证明的方法也很简单，每年我们都会检查团队的工作成果，看看创作人数是否增加？每日新增的文章数是否增加？每天上网的浏览人数是否增加？使用者对我们的服务是否更支持？当然，最基本的财务数字也要检讨：看看每年的营收是否成长？

如果这些项目，都出现正向的成长趋势，那我就可以假设我们是「找对人」了，我们的团队是可以信赖的团队。

每年我做完「做对事」与「找对人」的检查后，我的煎熬才刚刚开始，我必须下决心再支持这个计画，然后设法去筹措足够的资金，当然我也要去完成一个具有说服力的说帖，去说服我们的董事会，让他们继续支持我的决定！

在这些年中，我不断的告诉我自己：在「做对事」、「找对人」之后，我们就必须「撑得久」，只要撑得够久，就算万古如长夜，黎明终究也有到来的一天。

我非常感谢我的团队，他们用他们的努力与投入，把事情做对。我也非常感谢我的老板、董事会，他们用信赖，让我们能证实我们有能力把事情做对。

当我们面临经营的挑战时，「做对事，找对人，撑得久」，是我们逆转胜的三段思考。